GR становится частью маркетинговой стратегии бренда

20.05.2026

Сегодня GR (Government Relations) выходит за рамки лоббирования и становится полноценным элементом бизнес-стратегии. В условиях санкционных ограничений и экономической нестабильности взаимодействие с государством дает компаниям не только финансовую поддержку, но и репутационные преимущества, доступ к новым рынкам и инструментам продвижения. GR уже не просто инструмент кризис-менеджмента — это механизм долгосрочного роста, который помогает брендам участвовать в национальных проектах, получать гранты на инновации и усиливать доверие аудитории.

Как интегрировать GR в маркетинговую стратегию, какие меры поддержки наиболее перспективны и как избежать типичных ошибок при их получении — рассказала Лариса Фортуна, вице-президент РАМУ, председатель комитета по GR и PR продвижению, президент ГК BeeTL.

GR дает компаниям доступ к мерам поддержки
GR перестает быть лишь инструментом антикризисного реагирования и становится частью маркетинговой стратегии бренда. Компании используют GR для участия в госпроектах, выстраивания доверия к бренду и получения доступа к мерам поддержки. Особенно востребованы гранты и субсидии на R&D, экспорт, цифровизацию и устойчивое развитие МСП.

Участие в нацпроектах усиливает доверие к бренду
Компании, работающие по программам «Цифровая экономика» и «Экология», получают медийный охват и статус партнера государства. Гранты от Фонда содействия инновациям часто становятся маркером технологического лидерства. Это укрепляет позиции как в глазах инвесторов, так и у клиентов.

Digital-маркетинг — приоритетная зона для господдержки
В ближайшие годы возможны субсидии на создание e-commerce платформ, продвижение в соцсетях, внедрение MarTech-решений, ИИ и Big Data. Будут развиваться гранты для экспортного продвижения и локальных брендов. Программа «Покупай российское» может получить digital-формат, включая маркетплейсы и influencer-маркетинг.

Сложности при получении господдержки и как их преодолеть
Главные барьеры — сложность оформления, бюрократия и де фицит информации. Часто компании не знают, что имеют пра во на субсидии, или боятся ошибок в заявке. Решение — вовлечение профильных консультантов, регулярный мониторинг открытых программ и заблаговременная подготовка проектной и финансовой документации.

Принципы отбора заявок на получение поддержки
Ключевые критерии — соответствие целям программы, социально-экономическая значимость проекта, реалистичный бюджет и четкий план внедрения. Частые ошибки: расплывчатое описание, отсутствие KPI, слабое обоснование затрат, не соответствие требованиям. Важно показать, как именно проект даст измеримый эффект для общества и экономики.

Материал взят из эксклюзивного журнала НРФ’9